投稿说明
导航

主页 > 网络资讯 >

央企整合重组图谱介绍

 小白资源网    2020-01-04    网络资讯  
  • 央企整合重组图谱介绍央企整合是什么意思周翔宇/文

今年以来,包括中粮集团、招商局集团、中建集团、保利集团、中航工业集团等中央企业旗下的房地产业务相互进行了整合、收购与重组,其中涉及的中央企业地产业务平台公司包括中粮地产、招商局蛇口、中海地产、保利地产、中航地产等。

虽然地产央企的结构性重组一直走在央企前列,不过结构调整过程中的种种现象同样成为此次央企整合大潮中的奇特现象。

“巨无霸”并未出现

目前来看,从去年开始的一系列地产央企整合还未出现市场所担心的“一家独大”或者“国进民退”现象。

中国指数研究院数据显示,经整合后的中海地产斩获销售金额803亿元,在全国品牌房企排名中居第6位,而去年中海地产曾以244.5亿元销售金额暂列全国房企第3位。即便在今年前两个季度,一二线楼市快速回暖和改善性需求释放,但以中高端物业为主的中海地产仍未超越全国前五强的万科、恒大、保利、绿地与碧桂园。

而招商局地产控股股份有限公司在2015年年底进行内部整合后以招商局蛇口新面孔示人,其上半年销售由去年的13名下滑至16名。五矿地产从去年59位微增至今年的54位。

外界一直期待的央企地产“超级巨无霸”并未出现,招商、中海、五矿等的并购整合目前看来还未对传统地产巨头产生实质挑战。当前,万科仍然稳坐“头把交椅”,恒大、绿地、碧桂园与保利等依次排在其后。

外部重组踟蹰

21家被国资委允许从事房地产主业的央企表现异常活跃,至少有9家已启动内外部重组和并购。不过从整合实际成果来看,地产央企间的内部重组显然要快于外部整合。

具体来看,去年以来包括中海、招商、中交系、鲁能系和中铁系采用或拟用内部整合的方式进行重组。除了尚未正式公布方案的保利与中航“联姻”外,仅中海地产与中信的地产业务整合以及五矿中冶重组中的部分地产业务采用地产央企间的横向合并。

具体效果来看,中海与招商各自的内部整合分别涉及千亿资产注入以及不同公司之间的吸收合并,目前整合已经基本完成并开始释放规模红利。

鲁能系与中铁系的内部整合正在提速,7月初广宇发展发行股份收购鲁能集团旗下超过80亿资产,而中国中铁也拟以资产置换方式将旗下工业板块装入中铁二局,而后者旗下涉及基建、地产等业务全部装入中国中铁。近日,该重组方案已获得国资委批复,且得到中国证监会正式受理。

或许是由于非市场化因素夹杂其中,当下舆论对地产央企整合可能存在的问题以及后续对国内房地产市场的潜在影响持有一定保留意见。

地产业务貌合神离

中交系与中房地产的业务整合始于2010年,不过长达5年的整合之路充满坎坷。今年6月13日,中房地产公告称,因中交地产债权人反对中交地产提出的《关于不要求公司提前清偿债务及提供额外担保的议案》,上市公司决定重组终止。

尽管在吸收合并中房集团后,中交建已经成为中房地产背后实际控制人,不过二者在实际的进一步整合过程中思想难以保持一致。中交建方面希望中房地产成为A股上市平台,并将旗下纷杂的地产业务注入,不过这种并不能被算上优质的资产却并没有被后者看中。

与折戟沉沙的中交系地产业务重组相比,中冶被并入五矿相对顺利。不过,从五矿地产与中冶置业各自的官网信息来看,两者并无具体交集。就目前来看,中冶置业的品牌依旧保留且两家企业的具体地产业务合作尚没有深入展开。